不正会計の背景には、個人の問題だけでなく、声を上げにくい組織文化や過度なプレッシャーなど構造的な要因があることが多いという見方があります。社長が「企業風土の抜本的な改革」に言及したことは、問題の本質に向き合おうとする姿勢として評価できる面もあります。ただし、風土改革は掛け声だけでは実現せず、内部通報制度の整備や監査機能の強化など具体的な仕組みの構築が不可欠です。改革の進捗を継続的に検証していくことが、再発防止の鍵となるでしょう。